בפרויקט משרדים אנחנו מתחילים בשיחה על השימוש: מי עתיד לעבוד בחלל, אילו מערכות ודרישות כבר נקבעו, האם העבודה נעשית בתוך מבנה פעיל ומהו מועד היעד שהמזמין מתכנן סביבו. לאחר מכן לומדים את המסמכים, מסמנים פערים ומגדירים יחד את היקף הליווי. גם כשיש תאריך מעבר רצוי, בודקים את התנאים הנדרשים בדרך אליו לפני שמציגים אותו כהתחייבות.

מן התכנון אל החלטות שאפשר לבצע

בשלב התכנון, מנהל הפרויקט מרכז את השאלות העוברות בין האדריכל, מתכנני המערכות, המזמין ובעלי תפקידים נוספים. לדוגמה, שינוי בחלוקת חדרים עשוי להשפיע על מיקום נקודות חשמל, מיזוג ותאורה. במקום לתת לכל תחום להתקדם בגרסה אחרת, רושמים מה הוחלט, מי מעדכן את המסמכים ומה נותר לבדיקה. הדוגמה מתארת אופן עבודה, לא פרויקט מסוים.

לפני מכרז, בוחנים עם צוות התכנון מה כלול במסמכים ומה עדיין פתוח לשאלת הקבלנים. בזמן הביצוע, שירותי הניהול והפיקוח מאפשרים לעקוב אחר שלבי העבודה, להציף פערים ולמסור למזמין תמונת מצב על החלטות, שינויים והשלמות. אופן הביקור באתר, הבדיקות והתוצרים נקבעים בהתקשרות.

מתכננים משרד חדש או שינוי במשרד קיים?

ספרו לנו מה כבר תוכנן, מהו היקף העבודה הידוע ומה צריך להמשיך להתברר. נבחן כיצד אפשר לסייע בניהול ובפיקוח מטעמכם.

לשיחת היכרות ←